三年盈利50亿，合肥这条生产线，凭什么成为京东方的“盈利标兵”

以往了解过京东方这家企业的人可能知道，每当京东方年报公布出来后，京东方的财务数据经常是不太好看，多有亏损，或者盈利甚少。这就给很多人留下了一个固有印象：京东方盈利能力不行。

京东方目前在全国多座城市布局有十几家工厂，这些工厂虽然都是生产屏幕，有的是液晶显示屏，有的是AM-OLED柔性显示屏，但细看下来，每个工厂的盈利能力却是参差不齐，有的亏损额巨大，有的却盈利颇丰。

在京东方合肥地区有这么一个工厂，它2017～2019连续三年累计盈利超过50亿元，要知道京东方近三年累计利润也才只有128亿元，是京东方当之无愧的“盈利小能手”，它就是京东方在合肥的第一条液晶面板生产线——合肥京东方光电科技有限公司，简称B3。

十年老厂，宝刀未老

京东方合肥B3成立于2008年9月，总投资达175亿元，这在当时是安徽省最大的单个工业投资项目。

京东方B3是合肥市引进的第一个液晶项目，当年合肥的经济基础还非常薄弱，一年的财政收入也只有300多亿元，合肥市抱着“赌一把”的心态，把全部身家押注京东方和液晶产业。据说合肥市引进京东方的决心之大，把地铁项目都给停了，腾出钱来用于投资京东方的项目。

从2010年9月3日，第一块液晶屏幕在合肥新站区被点亮开始，京东方B3已勤勤恳恳累计生产了近十年时间。仅B3一个工厂，就常年保持年产值在百亿元以上，不知为合肥市贡献了多少税收，又同时解决了多少就业岗位。

合肥市这一次“赌”赢了，京东方没有让合肥失望。在B3之后，京东方又先后在合肥建立了两条液晶面板生产线，一家京东方医院，和整机配套生产厂，并带动上下游产业链企业七十多家，形成了一条年产值超千亿元的完整产业链。

盈利法宝究竟是啥

京东方B3只是一条6代线，远不及现在的8.5代线和10.5代线先进，而且建厂时间又这么长，为什么B3的盈利会这么突出呢？

这里面的原因有很多点，比如B3是小尺寸产品，按照目前的市场行情来看，小尺寸比大尺寸产品盈利性更好。但是最重要的一点是，B3工厂的计提折旧已经完成。

什么是计提折旧呢？简单来说，一家工厂前期厂房建设和设备成本，会按照一定年限分摊到以后的数年。液晶显示面板属于高资金投入行业，动辄上百亿元，一家面板厂一年的计提折旧费用就是几十亿元。

一般来说，台湾厂商的折旧期是6年，大陆厂商是7年。正因为B3建厂时间久远，已经过了计提折旧期，所以B3的生产成本相对来说就小了很多。

假如一家工厂每年的折旧费用是30亿元，在折旧期内，这30亿元就是生产成本，需要平摊到生产的每一件产品中。如果过了折旧期，在其他条件不变的情况下，这30亿元就完完全全变成了利润。

正是因为有这个固定资产折旧期的存在，就能够很好地解释为什么很多厂家宁愿赔本也要继续生产，因为厂房和设备闲置也是需要成本的，继续生产还能够少赔点儿，不生产只会赔得更多。

在计提折旧期内，哪怕年年不盈利或者轻微亏损都没关系，只要过了计提折旧期，运营成本大幅减少，是存在一把翻盘的可能性的。

坚持就是胜利

这或许可以解释为什么京东方曾经连续十几年不盈利，直到最近几年才慢慢开始盈利。不是因为京东方的屏幕卖得不够好，相反，京东方的屏幕很畅销，出货量每年都在大幅增加。主要原因还是因为半导体显示行业的特殊性，前期投入资金巨大，一旦你起步比别人晚，你的产线折旧期还没有过，你的成本怎么和别人折旧期已过的成本相比。别人压低成本的空间还很大，你却只能被迫跟着一起降价，在成本线上徘徊，甚至低于成本价生产。

京东方作为后进入者，只能跟着三星、LG、台湾厂商等先进入者一起熬，熬出来就柳暗花明，熬不出来就只能半途而废。京东方目前运营中的产线有10条，已经完成计提折旧的产线有4条：北京B1，成都B2，合肥B3，北京B4，B5从明年开始计提折旧逐渐减少，2022年折旧完成。这些工厂的生产成本大幅降了下来，成为京东方盈利的主要贡献者，随着时间的推移，京东方更多产线完成了计提折旧，京东方的产品竞争力也将更上一层楼。

我国半导体工业起步晚，这是劣势，但是我们也有自己的优势所在。国家的强大支撑着企业不惧怕和外资打价格战，广阔的消费市场使得企业可以尽可能地分摊成本。哪怕是“烧钱”，真正的受益者，也是我们自己的人民。