​谁是“卷王”？互联网大厂人效大比拼，拼多多上半年人均创收千万

谁是“卷王”？互联网大厂人效大比拼，拼多多上半年人均创收千万

本文来源：时代财经 作者：徐晓倩

图源：Pixabay

" 人效 " 比拼之风，弥漫在各大互联网公司上空，也频繁出现在绩效考核的条目之中。

所谓 " 人效 "，即营收除以人员数量，常用作衡量人员效率的指标。降本增效成为各大企业管理的主旋律，" 低人效比 " 往往意味着资源浪费、管理不善、人员冗余。‌

两年前，阿里、腾讯等互联网大厂就已拉开降本增效大幕，诸多边缘业务接连收缩，人员规模开始下降。一向特立独行的拼多多，也因违反 " 人海战术 "、" 大力出奇迹 " 的常规战术走向台前。2023 年底，拼多多市值首次超越阿里。外界不断分析，试图得出原因—— " 人效 " 开始受到越来越多的关注。大厂们说干就干，开始效仿拼多多用人法则，将 " 人效 " 提至重要位置。

时代财经梳理阿里、腾讯、拼多多等多家互联网大厂 2024 年上半年的 " 人效 " 数据，拼多多依然领先，其他大厂也在积极调整，提营收、控开支、降成本。

拼多多员工或最卷，1 人顶 5 人

今年上半年，各互联网大厂稳住营收，继续向上攀爬——京东实现营收 5514 亿元，收入最高；其次是阿里，营收 4651 亿元；腾讯以 3206 亿元营收位列第三。三巨头的同比增速分别为 4%、5%、7%。

拼多多、小米、美团等依然保持高增长态势，同期营收分别为 1839 亿元，1644 亿元，1556 亿元，均实现了超 20% 的增速。其中，拼多多增速最快，实现了 105% 的增长。

各互联网大厂无不在加强自身的赚钱能力，大多实现超两位数增长。今年上半年，腾讯净利润高达 895 亿元，同比增长 72%；京东净利润 197 亿元，同比增长 53%；美团净利润 167 亿元，同比增长 107%；拼多多净利润达 600 亿元，同比增长 182%；小米净利润 92 亿元，同比增长 17%。

互联网大厂上半年人效排名 时代财经制图

（* 人效 = 营收 / 人数，人数以官方最新公开的数据为准）

营收增长，大厂的员工规模并未出现明显扩张。据最新数据，阿里员工总数已达 19.82 万人；其次是美团，员工数量为 11.47 万。腾讯员工总数为 10.55 万人，小米员工数量为 3.75 万，拼多多员工数最少，仅有 1.74 万人。京东对外大规模招聘，员工数量已升至 51.71 万。

拼多多延续了 " 卷王 " 风格，上半年 " 人效 " 达到惊人的 1056.90 万元。去年同期，拼多多 " 人效 " 为 691.7 万元，今年上半年人效增长至去年的 1.6 倍，2023 年全年，拼多多人均创造营收 1904.61 万元。

今年上半年，雷军频繁为小米汽车站台，以直播形式自驾小米 SU7 奔赴上海、杭州、南京等多个小米汽车交付中心。创始人日夜兼程，这一工作风格似乎也影响了小米员工的效率。数据显示，小米以 444.32 万元 " 人效 " 位列第二。去年同期，小米的 " 人效 " 为 384.24 万元。

今年上半年，腾讯、阿里、美团、京东 " 人效 " 分别为 303.89 万元、234.66 万元、135.66 万元、106.63 万元。这意味拼多多单个员工创造的营收是 " 老大哥 " 阿里的 4.5 倍。

阿里的 " 人效 " 提升明显，去年同期仅有 180.53 万元。随着组织架构调整大幕的拉开，阿里进行了大刀阔斧的降本增效，今年上半年员工数量比去年同期减少 3 万人。

一名前阿里员工向时代财经表示，变革带来最直观的影响在于高效完成组织瘦身，让业务地带模糊的员工被单独划分出来了。" 如果在规定的时间没有融入合适的项目组，不得不面临集体解散的风险。"

学会省钱，大厂回归老本行

往日的互联网大厂以高薪最具吸引力，如今用人门槛也在提高。

" 两三年前，综合素质不错的应届生一般都有入选资格，放到今年，即便是应届生，也会要求有从事相关项目的经验。" 上海猎头杨珍（化名）向时代财经表示，在她看来，大厂的招聘策略变得越发谨慎、保守。

想回归互联网行业的亚楠，最近半年投了上百份简历，只收到 5 次面试通知。" 总包收入比之前少了 20 万元，奖金和福利缩减明显。身边有的朋友辗转了好几家互联网公司，每月收入还是和之前持平。" 亚楠说。

仍有大厂在大举招兵买马，提升薪酬开支。今年上半年，美团员工薪酬福利开支是 224 亿元，相比去年增长 7.9%；由于汽车业务投入较大，小米员工薪酬福利开支 105 亿元，相比去年增长 18.28%。

人效比拼，只是竞争加剧的一个侧面。拼多多营收规模不断增长，电商行业格局生变。阿里、京东两位电商 " 老大哥 " 也在求变，" 仅退款 " 渐成电商标配，平台流量分发规则也在改写，各项权益向用户倾斜。

一系列举措之后，阿里、京东重回增长轨道。今年第二季度，淘天集团实现购买人数、购买频次双增长，订单量取得同比两位数增长。京东集团财报表示，二季度，京东的季度活跃用户增速、用户购物频次上继续保持了同比双位数的增长势头。

放眼本地生活业务，掌握流量入口的抖音强势入局，快手、小红书紧盯这一地盘，长期稳坐头把交椅的美团需要打一场硬仗。今年上半年，美团展开了三次组织架构调整，目的是打通到家和到店两块核心业务，盘活各业务板块资源。

既然花钱要花在刀刃上，那就意味着要严控其他项目的费用支出。

2024 年第二季度，腾讯的交易成本、内容成本只分别同比增长了 1%、6%；京东的营销开支增长仅为 7%；阿里巴巴营业成本占收入的比重降至 59.8%，去年同期这一占比为 60.9%。

互联网大厂也在严控新业务投入，亏损得以有效收窄。

最新财报显示，今年第二季度，美团新业务板块经营亏损同比收窄 74.7%，降至 13 亿元。长期烧钱的阿里本地生活业务进一步得到优化，亏损从去年同期的 19.82 亿元收窄至 3.86 亿元，超出市场预期。

" 大厂回归老本行大多是出于自身发展需求。增速放缓，主营业务就会成为最稳健、最安全的护城河，为企业贡献稳定的现金流。同时，聚焦核心业务也有利于优化、统筹内部资源，加强运行效率。" 互联网分析师丁道师向时代财经分析。

竞逐同一片市场，没有谁可以立于不败之地，时刻要警惕超车者。谁能从重投入的赛道率先获得增长，找到利润、成本和增长的平衡点，或许就可以最先跨越转型之痛。